近年来，长丰（双凤）经开区通过全链条亲民化改造，逐步推动18个社区党群服务中心从“办事柜台”升级為“共享客厅”，以空间重构、服务创新、机制突破為支点，让党群服务中心真正成為家门口的服务枢纽，為辖区群眾提供精准化、有温度的服务项目。
“赤脚入馆”的故事成為改造的生动注脚。今年盛夏，凤梅社区党群服务中心门前的一双赤足，叩响了服务升级的序曲。
持续高温下，凤梅社区党委将中心改造為“纳凉点”，向户外劳动者免费开放。附近工地的几位绿化工人结束作业后，自觉脱鞋赤脚进入，隻為不弄臟地面。这一细节触发了服务链式反应：居民李阿姨看到工人直接躺地休息，立即送来“爬爬垫”﹔社区党委随后增设便民物资角，配备拖鞋、擦汗毛巾、解暑药品等设施，使“纳凉点”升级為“清凉驛站”。
金寧社区党群服务中心创造性推出“空间换服务”模式，将400余平方米场地转化為公益服务载体，打造“寧家铺子”便民服务港。通过免费提供经营铺位，成功引入9家商户，推出“8元理发”“3元缝补”等12项惠民服务，累计服务1.6万人次。这种资源整合思维在全区形成涟漪效应：金兰社区推出“和邻有约”公益集市，整合23项服务功能﹔梅冲湖社区打造“共富工坊”，指导居民手工制作，实现“顾家增收两不误”。
作為“1+18+N”服务体系的具体实践，2025年“专‘暑’服务，我在‘党群’过暑假”暑期托管班一经推出便被“抢空”。该项目以开发区党群服务中心為枢纽，18个社区中心為节点，整合N个社会力量，解决双职工家庭看护难题。邻湖社区探索的“合伙人”模式颇具代表性：通过引入第三方机构，孵化7个“居民合伙人”，形成“社区出场地、社会出资源、居民出参与”的可持续机制。暑期托管班採用“公益+低偿”模式，专业机构提供课程，社区志愿者负责看护。
更深远的变化发生在治理维度。各党群服务中心已从单一办事场所，升级為“党建+治理+服务”的復合型平台：凤巢社区“阳光议事厅”每月召开民情恳谈会﹔峰湖社区“杏邻健康小屋”成為10余场义诊活动的据点。
实践証明，党群服务中心的改造不仅是物理空间的改造，更是治理理念的升级。当“寧家铺子”的剪刀声与暑期托管班的欢笑交织，当“清凉驛站”的凉意与“合伙人”模式的暖流交融，这裡已然成為检验“民呼我為”的实践考场。（朱涛）
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